中国交响乐发展基金会内部机构制度
     根据《基金会管理条例》有关规定，依据本基金会章程制定本制度，搭建基金会内部组织构架以及确定组织内部各部门之间的关系与合作，高效的开展工作，形成运转有效信息通畅的工作体系。
　　一、领导机构
基金会理事会是基金会的领导机构，负责整个基金会战略成面上的管理，根据内外部情况的变化作出战略型决策。主要职责包括基金会的定位，筹资战略规划和投资运作、章程的制定与修改、机构的设置与调整、审议理事会的工作报告与财务报告等基金会的重大事项的决定。
理事会，设理事22名，从中选举产生理事长1名，副理事长3名，理事会实行理事长负责制。
秘书处，承担基金会的具体工作，秘书处设秘书长1名，副秘书长2名（驻会1名），秘书长主持秘书处全面工作。
监事会，负责监督本基金会的日常活动和财务状况，对违法违纪行为执行监督并有权提交理事会审议。
  二、内设机构
    基金会内设办公室、项目管理部、融资部、媒体公关部（包括《交响世界》杂志编辑部和网站），财务部等部门。
　三、职责分工
办公室：综合协调基金会秘书处日常工作。承担基金会行政、后勤、会务、文秘、财务、档案、机要、印章管理等工作；管理基金会资产，负责基金保值增值工作；负责与基金会理事的联络工作。
项目管理部：负责各类公益项目的论证、策划并组织实施。开展基本状况调查研究，策划、组织公益募捐项目，组织捐赠仪式；制定并组织实施切合实际的公益项目，对项目执行情况进行指导、监督和检查；负责项目实施情况的信息收集反馈工作。
     融资部：主要职责市通过基金会的筹资项目以最大限度地为基金会筹款到位。负责资金、物品的筹募、捐赠工作。联系接收海内外社会各界捐赠的款物；负责联络国内外知名企业家、慈善人士，拓展基金会在国内、外的发展空间；负责与海外及港、澳、台相关公益组织的联络交流工作，组织开展各类涉外募捐活动。
媒体公关部：负责基金会宣传、联络、信息收集整理工作。制定基金会宣传工作计划并组织实施；负责各种会议、活动的宣传策划、对外宣传联络工作；承担基金会信息网络管理工作；组织编办基金会杂志。
财务部：主要职能是对基金会资金进行管理，严格执行《非营利组织会计制度》，做到资金透明流动，接受个部门的监督，控制资金风险，在法律法规允许的投资范围内安全使用资金，实现基金保值增值最大化。
本制度未尽事宜或与有关制度不一致的，按有关制度执行。
  本制度由理事会负责解释。
   本制度自2016年9月27日理事会审议通过后执行。

附：基金会组织机构图